編者按：在歲月的星河里，夢想總會在奮斗中閃閃發(fā)亮，每一個堅定信念的人生都將不虛此行，每一次堅定付出終將會獲得收獲。
他是鑫政眾多工程項目的推動者，第一份“藍(lán)圖”的起草者、項目前期的“操刀手”、規(guī)劃體系的執(zhí)行者。 加入鑫政3年，他全年駐扎在項目一線，用實際行動踐行“既管又干”的工作理念，在項目管理、營銷和維保等方面，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他就是鑫政湘陰項目建設(shè)負(fù)責(zé)人——張超。
近三年來由張超負(fù)責(zé)開展的工程項目有17個，從項目啟動到接手實施，從方案審查到五控管理、從前期施工到進(jìn)度管控，從項目材料、工藝審核到后期維保，每一環(huán)節(jié)他都親自把關(guān)，每一個方案都要精推細(xì)敲，每一個報告都要反復(fù)審核。張超經(jīng)常說：“工程能否順利，關(guān)鍵看前期規(guī)劃是否科學(xué)細(xì)致。”目前，17個項目中已有14個完成竣工結(jié)算，僅剩3個處于在建。跟著張超在項目部走了一圈，他細(xì)心地介紹項目建設(shè)情況、設(shè)備安裝情況及功能區(qū)域劃分。他與施工隊負(fù)責(zé)人核實：“水泵邊這是塑料管還是玻璃管？”、“消火栓的塑料薄膜你們到時候要拆掉?！薄ⅰ巴鈮ι厦娴墓艿肋@么長影響美觀”等等，他是“實干家”的代名詞。“只有筑造優(yōu)質(zhì)精品工程才能提高集團(tuán)競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境競爭中脫穎而出，才能實現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化。”一直以來，張超始終秉持工匠精神，每月堅持五控巡檢，趕在問題發(fā)生之前，預(yù)見問題、消除問題。若發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量問題，則立即督導(dǎo)整改。后期如有維保，則制定方案，快速推進(jìn)、分期處理。
在他手上有一個外省項目，承接了體量為13萬平方的水電安裝工程。面對著工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高這塊“硬骨頭”，他帶領(lǐng)團(tuán)隊前往現(xiàn)場調(diào)研，敲定施工方案后，積極協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各方人員，在建設(shè)過程中貫徹“執(zhí)行力、高標(biāo)準(zhǔn)、精氣神、嚴(yán)細(xì)實”的企業(yè)精神。在他的帶領(lǐng)下，功夫不負(fù)有心人，整個工程建設(shè)過程中物資供應(yīng)及時、人員安排合理、施工細(xì)節(jié)過關(guān)，實現(xiàn)了項目提前12天完工，且無返工，無浪費，無整改，獲得多方單位好評。
在降本增效上，張超算得上一把好手，面對維保項目，張超會采取“五步走”戰(zhàn)略：個性方案、增效培訓(xùn)、材料管控、合理編制、樣板先行。對于每個維保項目，張超會針對性制定方案，對材料進(jìn)行嚴(yán)格審核管控，嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行的原則，減少每道工序的返工，減少材料與人工成品的浪費。通過他的“五步走”戰(zhàn)略，共節(jié)省公司維保費用約50%。目前公司對外變更簽證創(chuàng)效達(dá)到30%、完工剩余物資調(diào)撥利用率達(dá)85%，同比創(chuàng)效達(dá)2.5%。優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開率先垂范的領(lǐng)頭羊，張超始終踏踏實實、勤勤懇懇地工作，以實際行動踐行初心，一人帶動一群人干出新成效、取得新業(yè)績。在工作中，他重視對年輕人的培養(yǎng)，以“家文化”理念打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊，讓每一名項目職工都充分感受到“家”的溫暖，常常把自己工作中的一些心得經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕的同志，幫助他們領(lǐng)悟辦事方法、提高業(yè)務(wù)水平，以此促進(jìn)團(tuán)隊整體水平的提高。在他的帶動下，團(tuán)隊成員以積極的姿態(tài)擁抱每一項工作，干事創(chuàng)效精氣神十足，激發(fā)“逆水行舟、不進(jìn)則退”的實干勁頭，以卓越成績助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
是什么支撐張超在艱苦的項目現(xiàn)場不懈奮斗？是功成不必在我、功成必定有我的奉獻(xiàn)精神，是“不忘初心，牢記使命”的堅定信念，是“繩鋸木斷、水滴石穿”的頑強(qiáng)毅力。他以極強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，把整個項目團(tuán)隊打造成了一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“突擊隊”，他們將堅守鑫政初心，勇?lián)こ淌姑?，一如既往，繼續(xù)前行！
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發(fā)布時間：2023-05-25
